各村党委（总支）、村委会，乡直各部门：

《百崎回族乡“抓开放招商促项目落地”2025年专项行动方案》已经乡党委、政府同意，现印发给你们，请认真抓好贯彻落实。

中共百崎回族乡委员会  百崎回族乡人民政府

2025年2月25日           

（此件主动公开）

百崎回族乡“抓开放招商促项目落地”

2025年专项行动方案

为深入贯彻落实习近平总书记在福建考察时的重要讲话精神，持续深化拓展全省、全市、全区“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署，以及市委、市政府大拼经济、大抓发展，深入实施“抓项目、促发展”系列专项行动和我区2025年项目提效年活动的要求，进一步锚定招商重点工作，促进产业创新发展，加力推动开工、投产、纳统，切实提升招商引资工作实效，结合我乡实际，制定本行动方案。

一、总体目标

坚持百崎回族乡开放招商领导小组统一领导，强化各村、乡直各部门以及百崎片区建设指挥部统筹联动，以“高质量发展”为主线，围绕“产业、城市、文旅”三个集聚，以“招大引新”与“落地转化”为目标，推动项目签约、项目开工、项目投产“三效齐增”，确保全年实现新签招商项目投资总额60亿元（其中，新签侨港澳台及在外泉商招商项目投资额12亿元），签约20亿元以上项目1个，重点领域招商项目开工2个，5亿元及以上重大招商项目投产（运营）2个。

二、重点方向

（一）持续纳强引大。以先进制造业和战略性新兴产业为主导，围绕生物医药、电子信息、智能智造、新材料、新文旅、电商平台经济等领域为招商主线，进一步梳理我乡产业链资源及上下游企业情况，加强细分领域研究，围绕“国家政策导向、产业发展方向、技术变革走向”，针对性招引一批行业龙头、国家级专精特新企业，力争招引省外投资10亿元以上项目，着力推动全乡产业“强龙头、筑链条、聚集群”高质量发展。

（二）聚焦选优育新。聚焦“传统产业高端化升级、新兴产业规模化拓展、未来技术产业化落地”，锚定新能源、新材料、新医疗等六大新兴赛道，以及卫星互联网、氢能、量子信息等八大未来赛道，力争对接一批专注于产业链细分领域、有培育价值和发展潜力的“单项冠军”“专精特新”的优质项目。

（三）加码资本驱动。加强与银行、基金公司等金融机构的沟通合作，持续探索“国企资金+社会资本+基金参投”合作模式，进一步提高基金在我乡实际投资。与区级建立畅通的招商项目信息交流共享渠道，探索实行国有资本跟投机制，提高国资使用效益。

（四）盘活侨亲资源。深化“联谊+经贸+招商”工作机制，积极推动泉商回归，充分运用有关商协会、联谊会的平台优势，深化与在港、在澳及东南亚国家和地区的侨亲侨胞的联谊联络，广泛推介我乡产业发展，深挖侨亲侨胞回乡投资发展潜力，积极谋划赴省外、境外招商推介活动。

（五）攻坚扩能增效。强化“始终把服务好制造业企业增资扩产作为最大最好招商引资”的理念，梳理辖区企业在技术改造、产品研发、域外产能回流等方面的需求，主动问计于企、问需于企、问策于企，用好大规模设备更新改造等政策契机，大力鼓励支持企业智转数改、提质增效。积极推动我乡民营企业参加100强评选活动，提升民营企业服务保障水平。

（六）提速项目达产。强化项目协调调度，深入一线帮督，紧盯项目开工、投产、满产等关键节点，坚持问题导向、目标导向、结果导向，常态化及时梳理难点、堵点，切实解决项目推进过程遇到的困难和问题，同时，加强对协调调度及一线帮督的闭环管理。

三、任务分工

围绕全乡完成签约项目投资额60亿元以上（其中，新签侨港澳台及在外泉商招商项目投资额12亿元）的目标，签约20亿元以上项目1个，重点领域招商项目开工不少于2个，5亿元及以上重大招商项目投产（运营）不少于2个。

根据2025年招商考评要求，各行政村成立由驻村队长任组长，挂钩行政村的乡党政领导、村主干任副组长，驻村乡干部、村干部为小组成员的招商小组，各招商小组均需完成签约项目投资额12亿元，其中新签侨港澳台商项目投资额2.4亿元（各招商小组任务分工详见附件2）。

四、运作机制

（一）强化平台招商。用好数字中国建设峰会、中国国际投资贸易洽谈会、世界航海装备大会、中国国际进口博览会等重大活动展会举办契机，积极储备、策划、推送项目参与活动集中签约，对接投资需求。

（二）创新招商模式。主动对标、深学互鉴，加强与各招商先进地区交流，学习借鉴行之有效的招商手段，探索开展基金招商、场景招商、产业链招商等招商新业态、新模式，加快融入招商新格局。

（三）加强政策保障。做好产业政策与竞争政策协同，严守招商引资红线底线，促进公平竞争。持续对接在民营企业100强评选、企业增资扩产等重点工作的政策保障与兑现，用好市级关于重大招商项目“并联审批”“容缺预审”等绿色通道，着力打造政策服务“高地”、发展成本“洼地”。

（四）深化定期调度。持续开展重大招商项目定期调度，围绕企业增资扩产、重大项目开工投产等重点领域，及时协调解决招商项目推进全流程遇到的困难和问题，提速项目落地投产达效。

（五）完善督导考核。定期通报各招商小组项目签约及项目开工、投产等考核指标完成情况，及时总结报道好经验、好做法，造浓比学赶超、全员招商氛围。年底开展全年招商评优评先工作，对招商成效显著的单位予以绩效奖励和招商工作先进单位认定，对招商成效突出的个人予以表扬。