经乡党委扩大会研究决定，现将《百崎回族乡“2025项目提效年”实施方案》印发给你们，请认真组织实施，确保各个项目建设目标任务、各项重点工作顺利完成。

 中共百崎回族乡委员会  百崎回族乡人民政府

2025年3月10日            

（此件主动公开）

百崎回族乡“2025项目提效年”实施方案

为高质量完成“十四五”规划目标任务，实现“十五五”良好开局，聚力推进经济高质量发展，全力抓产出、增效益、提品质。根据区党工委办公室、管委会办公室印发的《泉州台商投资区“2025项目提效年”活动方案》，结合我乡工作实际，制定本实施方案。

一、总体要求

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记在福建考察时的重要讲话精神，传承弘扬、创新发展“晋江经验”，立足“十四五”收官和“十五五”规划，按照“干一年、盯三年、看五年”统筹推进“硬投资”和“软建设”，有序实施一批全局性、基础性、战略性重大工程，做大总量、优化存量、提升质量，锚定“奋勇争先、再上台阶”全力大拼经济、大抓发展，奋勇争先推进中国式现代化百崎乡实践。

二、主要目标任务

各行政村、各部门要强化要素保障，着力解决突出困难和问题，全力推进20个区级重点项目，6个乡级重点项目，坚持质量第一、品质优先，加强项目全生命周期管理服务，提高项目建设效率、管理效能、产出效益。

总量优化。抓好20个区级重点项目、总投资207.5亿元、年度计划投资36.1亿元的开工和建设进度。全力推进6个乡级重点项目建设，按要求时限完成。

速度加快。加快储备和计划开工项目前期工作，全力提升省市重点项目开工率、投资完成率、资金支付率“三率”;确保计划开工重点项目开工率达到90%以上，2024年已竣工项目在2025年上半年前实现投产达效，2025年计划建成的重点项目按期建成投产。

管理提级。项目全生命周期管理进度进一步完善，水平进一步提升，协同推进机制进一步健全，实行重点项目全生命周期信息化管理制度，投资项目决策科学化、推进专业化、实施规范化、要素配置市场化水平进一步提高。

三、比拼活动

开展项目提效比拼活动，努力在谋划策划的规模数量、前期工作的质量效率、项目投资的效益贡献上实现新的提升。

（一）比谋划争列盘

坚持“重心前移”，抓实“十五五”规划前期研究和争规列盘。抢抓国家增发超长期特别国债、地方政府专项债券、预算内投资等机遇，围绕“两重”领域，争取更多大项目列入国家和省上盘子，并在百崎乡落地。聚焦党工委、管委会中心工作，围绕国家、省市最新政策支持方向，加大策划谋划力度，定期梳理一批符合投向、条件成熟、操作可行的重大产业、重要通道、重点组团、重大平台项目。

（二）比招商争服务

坚持把“招商引资”和“招才引智”作为战略性先导工程，把服务好增资扩产作为最大最好的招商引资,推动全乡“一盘棋”抓招商，“多多益善”招引优质项目和企业。持续深化“抓开放招商促项目落地”专项行动，积极对接并参加省、市举办的重大展会、500强、新质生产力等专场招商活动，集中精力招引高能级项目。用好专业招商、大员招商、基金招商、乡贤招商、全民招商等方式，以“投行思维、链式思维、闭环思维”推进大抓招商、抓大招商，加大项目开工、投产纳统力度，力争全年实现新签招商项目投资总额60亿元。

（三）比落地争进度

各项目责任部门、责任村要按照“一项目一方案”要求，明确关键时点、工作难点和对策措施;要素保障部门落实“要素跟着项目走”，提前介入、谋深抓实，确保全要素精准直达。定期组织重大项目集中开竣工活动，促进项目早开工、早投产、早见效。

（四）比纳统争贡献

坚持依法统计、科学统计、应统尽统，拟定入库项目清单，制定入库项目计划，强化调度，倒排工期、倒逼进度，全速推进在建项目建设，提升项目形象进度。主动深入建设项目开展调查研究，掌握建设项目投资统计工作的难点和问题，有针对性地指导项目单位规范准备项目审批、建筑施工合同、施工照片等入库资料，确保项目开工后第一时间入库统计。加强对拟竣工重点项目的跟踪引导，明确达规企业入库要求，指导企业做好申报资料准备，及时规范入库纳统。

四、机制保障

（一）加强组织，凝聚合力。各项目责任部门、责任村务必提升政治站位，坚持“2025项目提效年”为主抓手，按照区党工委、管委会审定下发的项目提效任务，在“提”字上勇于改革创新，在“效”字上展现担当作为，服务和保障大拼经济、大抓发展，不断取得新进展新突破。

（二）定期调度，共解难题。各责任领导要认真落实重点项目三级梳理保调度工作机制，深入实施“12345”项目一线工作法，切实提升统筹、组织、分析、研判、调度能力水平，对照确定的目标任务、节点安排，梳理关键节点、重点问题，推动各项任务落到实处，发挥实际成效。

（三）专班服务，帮督推进。建立“2025项目提效年”问题协调、调度、跟踪、落实、销号全流程管理模式，坚持问题导向，以项目进度和工作措施落实情况为重点，对掌握的问题情况以提醒交办单等形式提醒督办、限期落实，并将完成情况抄送各责任领导。乡企业办、重点办、纪委办、督察组要加强联动，全力做好重点跟踪，对目标任务推进情况可视化晾晒，推动项目按时开工、按进度推进、按计划完工。

（四）加强宣传，营造氛围。突出干事创业导向，各项目责任部门、责任村要及时总结报道好经验、好做法，深入挖掘涌现出来的先进人物、典型事例，把项目攻坚作为调动干部士气、攻克瓶颈难点的好办法，在全乡上下营造大拼经济、大抓发展的良好氛围。